Выход

1. Всемирные перспективы новых медиа и инноваций 2016

 
 100% of survey complete.
Уважаемый коллега,

Исследование всемирных перспектив новых медиа и инноваций 2016 призвано обеспечить руководителей новостных компаний самыми передовыми знаниями и инновационными стратегиями, необходимыми для обеспечения будущего успеха Вашего бизнеса в сегодняшней высококонкурентной среде.

Исследовательская группа инноваций (Innovation Research Group) и Всемирная газетная и новостная ассоциация (World Association of Newspapers and News Publishers) приглашает Вас принять участие в седьмом ежегодном опросе медиа профессионалов об особенностях современных бизнес-стратегий компаний с точки зрения способности к изменениям под воздействием изменений на рынке. Ответы на 20 вопросов займут у Вас не более 10-12 минут.

В благодарность за Ваше участие в проекте мы направим Вам бесплатно доклад с выводами исследования Перспектив новых медиа и инноваций 2016, если Вы заполните форму с контактными данными в конце анкеты. Мы также направим Вам доклад 2015 года, если Вы уже не получили его от нас. Разумеется, Ваши личные данные будут строго конфиденциальны.

Заранее благодарим Вас за участие в исследовании. Будем рады ответить на любые Ваши вопросы, касающихся исследования.

С наилучшими пожеланиями,

Винсент Пейрень
Генеральный директор World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA)

Д-р Франсуа Нэл
Руководитель Innovation Research Group
Университет Центрального Ланкашира / fpnel@uclan.ac.uk

Д-р Коралл Миллбурн Куртис
Аналист Innovation Research Group
Оксфордский университет / coral.milburn-curtis@gtc.ox.ac.uk

Question Title

* 1. Какое из следующих утверждений наиболее точно отражает форму собственности Вашей организации?

Question Title

* 2. Сфера Вашей деятельности / работы в компании

Question Title

* 3. Как Вы охарактеризуете содержание (контент) Вашего ОСНОВОГО новостного продукта?

  Новости общего интереса Отраслевые новости Финансовые новости Технологии Информационное агентство
Печатная версия
Радио- и телевещание
Электронная версия

Question Title

* 4. Как Вы охарактеризуете модель оплаты контента Вашего ОСНОВНОГО новостного продукта на разных платформах? Просьба выбрать все подходящие пункты.

  Бесплатно Платно/Подписка Частично бесплатно, частично платно (metered) Не применимо
Печатная версия
Электронная версия
Сайт к дополнению печатной или вещательной версии
Версия сайта для мобильных устройств
Приложение для мобильных телефонов
Версия для планшетов / приложение для iPad

Question Title

* 5. К какому типу относится Ваш ОСНОВНОЙ новостной продукт по территории распространения?

Question Title

* 6. Как часто Вы печатаете/вещаете Ваш ОСНОВНОЙ новостной продукт?

Question Title

* 7. Каков ЕЖЕДНЕВНЫЙ тираж / аудитория Вашего ОСНОВНОГО продукта?

Question Title

* 8. Если у Вашего основного издания/канала/программы есть вебсайт, сколько уникальных посетителей он привлекает в МЕСЯЦ?

Question Title

* 9. Занимается ли Ваша компания каким-либо из перечисленных ниже видов бизнеса? (Укажите все соответствующие варианты).

  Вовлечены Не вовлечены Планируем инвестировать Планируем деинвестировать
Проведение конференций
Принятие / организация мероприятий (концерты, марафоны)
Разработка программных / мобильных приложений
Издательские услуги на заказ
Менеджмент / бизнес консультации
Web радио
Потребительские печатные издания
Интернет-сервисы
Контент-маркетинг
Электронная торговля
Дистрибьюторские услуги / Прямой маркетинг
Креативное агентство
Обучение / тренинги (не включая мероприятий и конференций)
TВ
Рекламные газеты
Потребительские электронные продукты
Образовательные услуги для внешних клиентов
Адверториал
Книги
Радио
Вебсайты (не включая интернет-сайтов для других типов медиа)
Web ТВ

Question Title

* 10. Сколько сотрудников работает в Вашей компании?

Question Title

* 11. В какой стране Вы находитесь?

Question Title

* 12. Насколько важно для Вашей компании инвестировать / деинвестировать в нижеперечисленные направления в ближайшие 12 месяцев?

  Решительно деинвестировать Без изменений Решительно инвестировать Не применимо
Администрация
Рекламный бэк-офис
Производство рекламы
Продажа рекламы
Рекламные технологии
Big Data стратегии
Сотрудничество с другими компаниями для создания контента
Собственное исследование рынка
Компетентность Совета
Способность создания электронного контента внутри компании / Электронная редакция
Способность создания печатного контента внутри компании / Печатная редакция
Способность к контент-маркетингу (адверториал) внутри компании
Объединение мультимедийных операций
Сотрудничество в сфере синдицирования контента
Сотрудничество с другими компаниями / предпринимателями / агентствами для развития продукта
Дата-журналистика
Создание благоприятной рабочей обстановки
Развитие сотрудничества в области контента
Развитие сотрудничества/ синдикации с медийними и технологическими компаниями в области распространения
Развитие сотрудничество с платформами цифровых технологий (Facebook, Google, Twitter, Odnoklassniki, VK)
Повышение мастерства журналистов
Развитие новых бизнесов/продуктов вне медийной отрасли
Развитие новых продуктов внутри медийной отрасли
Повышение квалификации продажного персонала
Развить технологии / партнерства в технологической сфере
Продвижение электронной подписки и/или целевых продаж печатного издания
Поощрение сотрудничества между разными отделами / департаментами
Новые продукты для iPad/e-ридеров/планшетов, не связанные с существующими брендами
Продукты для iPad/e-ридеров/планшетов, расширяющие новостные бренды издания
IT-инфраструктура компании
Оборудование для журналистов / редакций
Развитие менеджмента и лидерства
Исследование рынка другими компаниями
Маркетинг и брендинг издания
Сервисы для мобильных телефонов в дополнение к существующих брендам компании
Диверсификация рабочей силы (возраст, пол, этническая принадлежность)
Новые продукты / сервисы для мобильных телефонов, не связанные с выпускаемыми брендами
Расходы на офис
Аутсорсинг процессов другим компаниям
Инсорсинг процессов из других компаний
Платный цифровой контент (для онлайна, планшетов/e- ридеров, мобильных устройств и т.д.)
Технологии и оборудование для подготовки к печати (пре-пресс)
Производство печатного издания (компоновка на этапе подготовки к печати)
Подписка к печатному изданию/продажи экземпляров
Печатные технологии и оборудование
Автономный отдел исследований и разработок новых продуктов (лаборатории инноваций)
Покупка или инвестиции в немедийные компании
Покупка или инвестиции в другие медийные компании
Сотрудничество со старт-апами
Быстрое проведение изменений
Количество работников
Реорганизация внутренних процессов
Редакционная деятельность в соцсетях (Twitter, Facebook, LinkedIn, Odnoklassniki, VK)
Коммерческая деятельность в соцсетях
Стабильная и надежная дистрибуция
Оптимизировать рабочие процессы
Оборудование студий
Тренинги / обучение персонала
Модернизация редакционных технологий (система управления контента)
Производство визуального контента (фотографии, графика, видео)
Отдельный бизнес в области цифровых медий
Виртуальная реальность

Question Title

* 13. Пожалуйста, отметьте какие из перечисленных ниже платформ / носителей Ваша компания предполагает использовать в ближайшие 5 лет.

  Полностью не важно Нейтрально Очень важно
Бесплатные продукты для e-ридеров/планшетов (Kindle, iPad и т.д.)
Обучение и тренинги
Сервисы по изготовлению контента
Вебсайты с платным контентом
Кабельное / спутниковое ТВ
Редакционная деятельность в соцсетях (Twitter, Facebook, LinkedIn, Odnoklassniki, VK)
Бесплатное ТВ
Электронная коммерция
Распространение
Мероприятия и конференции
Бесплатные вебсайты
Web ТВ / Видео
Бесплатные печатные издания
Специальные доклады
Другие печатные издания
Коммерческая печать
Платные сервисы для мобильных телефонов
Бесплатные сервисы для мобильных телефонов
Доход от поисковой рекламы (Google и т.д.)
Книги
Коммерческая деятельность в соцсетях
Платные продукты для e-ридеров/планшетов (Kindle, iPad и т.д.)
Платные печатные издания
Подкасты / Потоковое аудио
Партнерский маркетинг

Question Title

* 14. Источник Ваших доходов на сегодняшний день

  10% и менее 11-20% 21-30% 31-40% 41-50% 51-60% 61-70% Более 70% Не применимо
Прямые продажи
Подписка
Реклама
Мероприятия
Другое

Question Title

* 15. В ближайшие 12 МЕСЯЦЕВ сколько процентов от общих доходов / прибыли компании должно приходиться на источники доходов, не связанных с традиционной издательской деятельностью, для достижения целей Вашей компании?

Question Title

* 16. В ближайшие 5 ЛЕТ сколько процентов от общих доходов / прибыли должно приходиться на источники доходов, не связанных с традиционной издательской деятельностью, для достижения целей Вашей компании?

Question Title

* 17. На сколько изменились доходы Вашей компании в течение последнего отчетного года? (Пожалуйста, отметьте все подходящие варианты. Если подходящих вариантов нет, выберите «Не применимо»).

  Снижение более 20% Снижение на 11-20% Снижение на 1-10% Без изменений Повышение на 1-10% Повышение на 11-20% Повышение более 20% Не применимо
Общий доход
Общая прибыль
Общая маржа прибыли
Рекламные доходы на трад. платформах (печать / вещание)
Доходы от электронной торговли (например, продажи книг)
Обучение и тренинги
Мероприятия
Рекламные доходы от мобильных приложений
Доходы от подписки на мобильные приложения
Доходы от подписки и распространения печатного издания
Доходы от источников, не связанных с медиа
Рекламные доходы в соцсетях
Рекламные доходы от приложений для е-ридеров, планшетов
Доходы от подписки на приложения для е-ридеров, планшетов
Доходы от интернет-рекламы
Доходы от продажи содержания сайта

Question Title

* 18. Как Ваша компания относится к инновациям?

Выберите из колонки ответы в соответствии с тем, насколько Вы согласны с каждым из нижеследующих высказываний.

  1 Совершенно не согласен/согласна  2 3 4 5 6 7 Совершенно согласен/согласна Не применимо
По отношению к конкурентам, наша компания часто является первой в внедрении новых продуктов, сервисов, административных и технологических процессов.
Наши инновационные проекты помогли нашей организации развить новые возможности, которых у нас не было три года назад.
У нас есть сильное желание исследовать возможности и использовать все наши ресурсы, чтобы создать что-то новое.
Топ-менеджмент в состоянии принимать решения, гарантирующие успех в будущем.
Коммерческие службы готовы к использованию новых возможностей.
Я удовлетворен уровнем моего участия в инновационной деятельности.
Благодаря инновационному подходу мы улучшили наше финансовое положение по сравнению с другими компаниями отрасли.
Ощущается необходимость изменений всего бизнеса / организации.
Мы используем осознанный, понятный и дисциплинированный подход к инновациям.
Мы постоянно находимся в поиске новых доходов к традиционным источникам доходов (подписка, реклама)
Мы постоянно следим за потребителями и конкурентами, чтобы использовать новые методы для улучшения удовлетворенности потребителей.
Корпоративная культура поощряет всех сотрудников к инновациям.
Наши лидеры устанавливают модель правильного инновационного поведения.
У нас есть целенаправленное физическое и виртуальное место для изучения новых возможностей.
IT-департамент готов обеспечить поддержку целей нашей компании.
В целом, топ-менеджмент моей компании делает больший акцент на маркетинге уже существующих и проверенных продуктов, чем на исследовании и разработках и достижения лидерства в области технологий и инноваций.
Наш коллектив разделяет единое представление об инновациях.
Наша редакция, коммерческая служба и IT-департамент сотрудничают эффективно.

Question Title

* 19. Назовите один самый важный риск, который может препятствовать будущему успеху Вашей компании?

Question Title

* 20. Назовите одно самое важное изменение, которое должно произойти в Вашей компании в течение следующего года?

Question Title

* 21. Благодарим Вас за участие в исследовании!

Если Вы хотели бы получить выводы нашего доклада 2016, пожалуйста, напишите Ваши контактные данные ниже (Ваши личные данные останутся конфиденциальными):

T