1. Il World News Media OUTLOOK 2016

 
100% of survey complete.

Caro Collega,

Il World News Media OUTLOOK 2016 si propone di fornire ai dirigenti della stampa come te l’avanguardia dell’intelligence necessaria  a valutare le prestazioni della tua azienda - e ad aiutarti nell’elaborazione di strategie innovative per garantire il successo del tuo business nel futuro.

A tal fine, il Gruppo Innovation Research Group (IRG) e l'Associazione Mondiale Editori (WAN-IFRA) ti invitano a partecipare alla settima edizione dello studio globale che mira a meglio comprendere e quantificare le risposte del nostro settore alle sfide che affrontiamo quotidianamente nel mondo della stampa. Ci sono 20 domande, e ci vorranno circa 10/12 minuti per completare il sondaggio.

Come ringraziamento per la tua collaborazione ti offriremo una sintesi del report OUTLOOK che scaturirà da questo lavoro, e l'invito a un webinar speciale organizzato da WAN-IFRA sull’argomento.

Se desideri approfittare di questa offerta, ti preghiamo di compilare il formulario con i tuoi dati in modo che possiamo inviarti il summary report quando sarà completato. Possiamo inoltre inviare una sintesi dello studio 2015. Naturalmente, la tua identità e quella della tua azienda rimarranno confidenziali.

Grazie in anticipo per la partecipazione allo studio e per favore non esitare a contattare uno dei ricercatori per qualunque domanda.

Cordiali saluti,
Vincent Peyrègne
CEO: World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA)

Dr François Nel
Convenor: Innovation Research  Group
University of Central Lancashire / fpnel@uclan.ac.uk

Dr Coral Milburn-Curtis
Analyst: Innovation Research  Group
University of Oxford / coral.milburn-curtis@gtc.ox.ac.uk

Question Title

* 1. Quale della frasi seguenti rappresenta in modo piu accurato la proprietà della tua organizzazione?

Question Title

* 2. Il tuo incarico nell’azienda editoriale

Question Title

* 3. Come descriveresti il contenuto del vostro prodotto editoriale PRIMARIO?

  Notizie generali Specifiche all’industria Finanziaria Tecnologia Agenzia di stampa
Carta stampata
Televisione/radio
Digitale

Question Title

* 4. Come descriveresti il modello di pagamento  per il vostro titolo PRIMARIO o canale radio o tv principale?

  Abbonamento gratis Abbonamento a pagamento Parte gratis, parte a pagamento Non applicabile
Carta stampata
Pubblicazione solo digitale
Sito collegato a brand di carta stampata o radio o tv
Sito su Mobile
App su mobile
App sue reader/tablet

Question Title

* 5. Qual’è il focus geografico per la vostra audience principale del vostro prodotto editoriale PRINCIPALE?

Question Title

* 6. Qual’è la frequenza di pubblicazione/diffusione del vostro prodotto editoriale PRINCIPALE?

Question Title

* 7. Qual’è il totale della circolazione/visione/audizione del vostro prodotto editoriale primario?

Question Title

* 8. Se avete un sito internet per quel prodotto editoriale primario quanti visitatori unici avete AL MESE?

Question Title

* 9. La tua compagnia è attiva anche nei seguenti campi? (indicali tutti)

  Attiva Non attiva Investimento futuro Disinvestimento futuro
Organizzazione eventi (e.g., concerti, maratone)
Pubblicazioni interamente pubblicitarie
Servizi Internet
Websites solo Internet (i.e., che non accompagnano altri media)
Educazione / training (non inclusi in eventi/conferenze
Servizi editoriali personalizzati
Radio
Content marketing
Organizzazione conferenze
TV
Libri
Advertorial / Native advertising
Software / sviluppo app
eCommerce
Prodotti digitali per consumatori
Management / business consultancy
Servizi di distribuzione / direct mailing
Agenzia creativa
Accademia di training per client esterni
Web TV

Question Title

* 10. Quanti dipendenti nella tua compagnia?

Question Title

* 12. Che importanza ha per la tua compahgnia investire o disinvestire nelle aree indicate nei prossimi 12 mesi?

  Disinvestimento rilevante Nessun cambiamento Investimento rilevante N/A
Amministrazione
Advertising backoffice
Advertising produzione
Advertising vendita
Advertising tecnologia
Big Data Strategie
Collaborazione con altre compagnie per creazione contenuti
Commissionare proprie ricerche di mercato
Competenze del CdA
Capacità interna generazione contenuti / Digital editorial
Capacità interna generazione contenuti / Print editorial carta stampata
Capacità interna marketing contenuti / Advertorial
Convergenza di operazioni multimediali
Cooperazione syndication
Cooperazione con altre compagnie / entità per sviluppo prodotti
Data journalism
Sviluppo di un buon ambiente di lavoro
Sviluppo content partnerships
Sviluppo di partnerships di distribuzione/syndication con altre società media o tecnologiche
Sviluppo di partnerships con piattaforme tecnologiche (Google Twitter FB etc)
Sviluppo abilità giornalistiche
Sviluppo di nuovi prodotti business al di fuori del settore media
Sviluppo di nuovi prodotti nel settore media
Sviluppare capacità del personale di vendita
Sviluppo partnershisp tecnologiche
Promozioni per incentivare abbonamenti digitali e/o vendite
Incoraggiare la cooperazione tra diversi dipartimenti
Prodotti per ipad/reader al di fuori delle brand attuali
Prodotti per ipad/reader basati sulle brand attuali
Infrastruttura IT della compagnia
Materiali per giornalistiJ
Sviluppo di management e leadership
Ricerca di mercato fatta da altri
Marketing di prodotti e branding
Servizi di telefonia mobile che estendono il brand della pubblicazione/canale principale
Una forza lavoro piu diversificata (età genere etnia etc)
Nuovi servizi di telefonia mobile al di fuori delle brands attuali
Spazio uffici
Outsourcing di processi ad altre compagnie
Insourcing di processi da altre compagnie
Contenuto digitale a pagamento (online, tablet/e-reader, mobile, etc.)
Tecnologia pre-stampa e attrezzatura
Produzione editoriale stampa (layout to pre-press)
Abbonamenti stampato/ vedita copie
Tecnologia per stampa e attrezzature
Dipartimento dedicato a ricerca e sviluppo per prodotti innovativi (e.g. innovation labs)
Acquisto o investimento in compagnie non media
Acquisto o investimento in altre compagnie media
Collaborazione con start-ups
Implementazione rapida del cambiamento
Numero di dipendenti
Riorganizzazione delle operazioni interne
Attività editoriali nel Social media (Twitter, Facebook, LinkedIn etc)
Attività commerciali nei social media
Distribuzione affidabile e stabile
Ottimizzazione workflow e processi
Costruzione studio
Budget di training
Aggiornare le tecnologie editoriali (content management system)
Capacità di creazione di contenuto visuale (foto, grafica, video)
Business di digital media separato
Realtà virtuale

Question Title

* 13. Quanto ti aspetti che le aree qui sotto possano rivelarsi opportunità per la tua organizzazione nei prossimi CINQUE anni?

  Di nessuna importanza Irrilevante Molto importante
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