1. L'etude World News Media OUTLOOK 2016

 
100% of survey complete.

Cher Dirigeant News Company,

L’étude World News Media OUTLOOK 2016 a pour but de fournir aux rédacteurs en chef comme vous la perspicacité en pointe dont vous avez besoin pour évaluer la performance de votre entreprise et pour vous aider à élaborer des stratégies innovantes pour  assurer la réussite future de votre entreprise.

À cette fin, le Groupe Innovation Research (IRG) et l’Association mondiale des journaux (WAN-IFRA) vous invite à participer à la 7ème édition de cette étude qui nous aidera à mieux comprendre et quantifier les réponses de notre secteur aux défis du marché actuel. Il y a 20 questions, et il vous faudra 10-12 minutes pour y répondre.

Nous voulons aussi vous remercier pour votre contribution en vous offrant un récapitulatif du rapport final d’OUTLOOK, avec une invitation à un séminaire en ligne spécialement organisé par WAN-IFRA.

Laissez-nous vos coordonnées à la fin du questionnaire et nous vous enverrons un exemplaire gratuit du rapport de synthèse dès sa publication. Nous pouvons aussi vous envoyer un sommaire exécutif de l’étude 2015, si vous ne l’avez pas encore reçu. Bien entendu, votre identité ainsi que celle de votre entreprise resteront confidentielles.

Merci d’avance d’avoir participé et n’hésitez pas à contacter un des chercheurs si vous avez des questions.

Bien cordialement,

Vincent Peyrègne
CEO: Association mondiale des journaux (WAN-IFRA)

Dr François Nel
Coordonnateur: Innovation Research  Group
University of Central Lancashire / fpnel@uclan.ac.uk

Dr Coral Milburn-Curtis
Analyste: Innovation Research  Group
University of Oxford / coral.milburn-curtis@gtc.ox.ac.uk

Question Title

* 1. Laquelle des options suivantes représente le mieux la propriété de votre entreprise?

Question Title

* 2. Votre domaine de travail dans votre entreprise

Question Title

* 3. Comment décrivez-vous le contenu PRINCIPAL de vos publications?

  Général Spécifique Finances Technologie Agence de Presse
Imprimé
Émission
Digital

Question Title

* 4. Comment décrivez-vous le modèle de payement actuel du titre de votre publication PRINCIPALE ou votre canal de diffusion?

  Gratuit Paie/souscription Une part gratuite et l’autre payante (mesurée) N’applique pas
Publié papier
Publication Numérique
Site web pour impression ou  diffusion de marque
Site Mobile
Application pour mobiles
Applications Tablet/iPad

Question Title

* 5. Quel est le rayonnement géographique du public ciblé dans vos PRINCIPALES nouvelles?

Question Title

* 6. À quelle fréquence publiez-vous ou diffusez-vous vos PRINCIPALES nouvelles?

Question Title

* 7. Combien de personnes PAR JOUR suivent vos PRINCIPALES nouvelles?

Question Title

* 8. Si vous avez un site pour ce titre/programme/canal, combine de visiteurs uniques en ligne avez-vous PAR MOIS?

Question Title

* 9. Est-ce que votre entreprise est aussi active dans un des marchés suivants (Cochez tous ceux qui correspondent)

  Actuellement impliqué Pas impliqué Prévoit investir Prévoit ne pas investir
Agence créative
Software / développement des app
Radio
Hébergement / organiser évènements (concerts, marathons)
TV
Education / entraînement (pas inclus évènements et conférences)
Sites Internet (pas des sites pour d’autre media)
Académie de formation (pour clients externes)
Toutes les publications publicitaires
Livres
Web radio
Management / conseil aux entreprises
Distribution services / courrier publicitaire
Produits grand public numériques
Service Internet
Services d’édition
Publireportage / native advertising
Contenu marketing
E-commerce
Animer des conférences
Produits imprimés grand public
Web Télé

Question Title

* 10. Combien avez-vous d’employés dans votre entreprise?

Question Title

* 12. À quel degré est-il important pour votre entreprise d’investir ou pas dans les domaines suivants pendant les prochains 12 mois?

  Surtout Ne pas investir Pas modifier Surtout investir S/O
Administration
Publicité BackOffice
Publicité production
Publicité Ventes
Publicité Technologie
Stratégies Big Data
Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu
Commission d’étude de marché
Compétences du Conseil
Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique
Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale
Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités
Convergence des opérations multimédia
Coopérer dans la syndication de contenus
Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement
Data journalisme
Développer une bonne ambiance de travail
Développer du contenu de partenariat
Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie
Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter)
Développer habilités des journalistes
Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média
Développer des produits dans secteur média
Développer habilités personnel de vente
Développer partenariats technologiques
Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente
Encourager entente et coopération entre les différents départements
IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles
IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques
Compagnie IT infrastructure
Equipement Journaliste
Management et développement leadership
Étude de marché fait par d’autres
Marketing du produit et marquage
Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions
Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité)
Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle
Espace Office
Processus sous-traitance à d’autres compagnies
Backsourcing depuis d’autres compagnies
Payé pour contenu  digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.)
Technologie et équipement de Prépresse
Production éditoriale écrite (schéma prépresse)
Imprimer souscription / copie vente
Technologie et équipement impressions
Recherche et développement des produits (labos d’innovation)
Acheter ou investir dans compagnies non média
Investir dans compagnies média companies
Partenariat avec start-ups
Implémentation rapide des changements
Nombre des employés
Réorganiser opérations internes
Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc)
Activités des média sociaux commerciaux
Distribution stable et fiable
Profil du flux de travail et processus
Construction du studio
Budget de formation
Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management
Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo)
Dissocier les affaires de média numérique
Réalité Virtuelle

Question Title

* 13. À quel degré peuvent ces domaines devenir des opportunités pour votre organisation dans les CINQ prochaines années?

  Très insignifiant Ni important ni insignifiant Très important
Produits imprimés gratuits
Produits libre utilisation e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.)
Produits imprimés payants
Payer pour des produits e-reader/Tablet (Kindle, iPad, etc.)