The World News Media OUTLOOK 2016 | French

1. L'etude World News Media OUTLOOK 2016

100% of survey complete.

Cher Dirigeant News Company,

L’étude World News Media OUTLOOK 2016 a pour but de fournir aux rédacteurs en chef comme vous la perspicacité en pointe dont vous avez besoin pour évaluer la performance de votre entreprise et pour vous aider à élaborer des stratégies innovantes pour assurer la réussite future de votre entreprise.

À cette fin, le Groupe Innovation Research (IRG) et l’Association mondiale des journaux (WAN-IFRA) vous invite à participer à la 7ème édition de cette étude qui nous aidera à mieux comprendre et quantifier les réponses de notre secteur aux défis du marché actuel. Il y a 20 questions, et il vous faudra 10-12 minutes pour y répondre.

Nous voulons aussi vous remercier pour votre contribution en vous offrant un récapitulatif du rapport final d’OUTLOOK, avec une invitation à un séminaire en ligne spécialement organisé par WAN-IFRA.

Laissez-nous vos coordonnées à la fin du questionnaire et nous vous enverrons un exemplaire gratuit du rapport de synthèse dès sa publication. Nous pouvons aussi vous envoyer un sommaire exécutif de l’étude 2015, si vous ne l’avez pas encore reçu. Bien entendu, votre identité ainsi que celle de votre entreprise resteront confidentielles.

Merci d’avance d’avoir participé et n’hésitez pas à contacter un des chercheurs si vous avez des questions.

Bien cordialement,

Vincent Peyrègne
CEO: Association mondiale des journaux (WAN-IFRA)

Dr François Nel
Coordonnateur: Innovation Research Group
University of Central Lancashire / fpnel@uclan.ac.uk

Dr Coral Milburn-Curtis
Analyste: Innovation Research Group
University of Oxford / coral.milburn-curtis@gtc.ox.ac.uk

Question Title

* 1. Laquelle des options suivantes représente le mieux la propriété de votre entreprise?

Particulier ou familial (sans un rôle politique direct)

Politicien avec un rôle à niveau local, gouvernemental et national

Fiducie Privée

Sans but lucratif

Entreprise de média cotée en bourse

Propriété coopérative

Convergence des médias cotés en bourse

Propriété du gouvernemen

Gouvernement – copropriété privée

Service Publique (pas de contrôle politique / gouvernemental direct)

Autres (spécifiez)

Question Title

* 2. Votre domaine de travail dans votre entreprise

Direction générale (responsable des opérations éditoriales et commerciales, comme par exemple Propriétaire, Président, CEO, Producteur Délégué, Contrôleur TV)

Manager commercial (Administrateur, Directeur Publicitaire, Directeur du Développement Commercial)

Responsable éditorial (Directeur de la rédaction, Rédacteur en chef, Éditeur de titres, Directeur de publication, Producteur de Programme, Réalisateur)

Manager en Technologies (Manager IT)

Analyste ou chercheur (universitaire, consultant)

Autre (spécifiez)

Question Title

* 3. Comment décrivez-vous le contenu PRINCIPAL de vos publications?

	Général	Spécifique	Finances	Technologie	Agence de Presse
Imprimé	Imprimé Général	Imprimé Spécifique	Imprimé Finances	Imprimé Technologie	Imprimé Agence de Presse
Émission	Émission Général	Émission Spécifique	Émission Finances	Émission Technologie	Émission Agence de Presse
Digital	Digital Général	Digital Spécifique	Digital Finances	Digital Technologie	Digital Agence de Presse

Autre (spécifiez)

Question Title

* 4. Comment décrivez-vous le modèle de payement actuel du titre de votre publication PRINCIPALE ou votre canal de diffusion?

	Gratuit	Paie/souscription	Une part gratuite et l’autre payante (mesurée)	N’applique pas
Publié papier	Publié papier Gratuit	Publié papier Paie/souscription	Publié papier Une part gratuite et l’autre payante (mesurée)	Publié papier N’applique pas
Publication Numérique	Publication Numérique Gratuit	Publication Numérique Paie/souscription	Publication Numérique Une part gratuite et l’autre payante (mesurée)	Publication Numérique N’applique pas
Site web pour impression ou diffusion de marque	Site web pour impression ou diffusion de marque Gratuit	Site web pour impression ou diffusion de marque Paie/souscription	Site web pour impression ou diffusion de marque Une part gratuite et l’autre payante (mesurée)	Site web pour impression ou diffusion de marque N’applique pas
Site Mobile	Site Mobile Gratuit	Site Mobile Paie/souscription	Site Mobile Une part gratuite et l’autre payante (mesurée)	Site Mobile N’applique pas
Application pour mobiles	Application pour mobiles Gratuit	Application pour mobiles Paie/souscription	Application pour mobiles Une part gratuite et l’autre payante (mesurée)	Application pour mobiles N’applique pas
Applications Tablet/iPad	Applications Tablet/iPad Gratuit	Applications Tablet/iPad Paie/souscription	Applications Tablet/iPad Une part gratuite et l’autre payante (mesurée)	Applications Tablet/iPad N’applique pas

Autre (spécifiez)

Question Title

* 5. Quel est le rayonnement géographique du public ciblé dans vos PRINCIPALES nouvelles?

Local

Régional

National

International

Autre (spécifiez)

Question Title

* 6. À quelle fréquence publiez-vous ou diffusez-vous vos PRINCIPALES nouvelles?

Tous les jours

En semaine

Hebdomadaire

Weekend: Samedis

Weekend: Dimanches

Mensuellement

Tous les 3 mois

Autre (spécifiez)

Question Title

* 7. Combien de personnes PAR JOUR suivent vos PRINCIPALES nouvelles?

Moins de 1k

1k - 5k

5k - 10k

10k - 20k

20k - 40k

40k - 60k

60k - 80k

80k - 100k

Plus de 200k

Question Title

* 8. Si vous avez un site pour ce titre/programme/canal, combine de visiteurs uniques en ligne avez-vous PAR MOIS?

Moins de 1k

1k - 10k

10k - 100k

100k - 500k

500k - 1 million

1 million - 10 million

10 million - 100 million

Plus de 100 million

Question Title

* 9. Est-ce que votre entreprise est aussi active dans un des marchés suivants (Cochez tous ceux qui correspondent)

	Actuellement impliqué	Pas impliqué	Prévoit investir	Prévoit ne pas investir
Produits imprimés grand public	Produits imprimés grand public Actuellement impliqué	Produits imprimés grand public Pas impliqué	Produits imprimés grand public Prévoit investir	Produits imprimés grand public Prévoit ne pas investir
Service Internet	Service Internet Actuellement impliqué	Service Internet Pas impliqué	Service Internet Prévoit investir	Service Internet Prévoit ne pas investir
Radio	Radio Actuellement impliqué	Radio Pas impliqué	Radio Prévoit investir	Radio Prévoit ne pas investir
Contenu marketing	Contenu marketing Actuellement impliqué	Contenu marketing Pas impliqué	Contenu marketing Prévoit investir	Contenu marketing Prévoit ne pas investir
Sites Internet (pas des sites pour d’autre media)	Sites Internet (pas des sites pour d’autre media) Actuellement impliqué	Sites Internet (pas des sites pour d’autre media) Pas impliqué	Sites Internet (pas des sites pour d’autre media) Prévoit investir	Sites Internet (pas des sites pour d’autre media) Prévoit ne pas investir
Académie de formation (pour clients externes)	Académie de formation (pour clients externes) Actuellement impliqué	Académie de formation (pour clients externes) Pas impliqué	Académie de formation (pour clients externes) Prévoit investir	Académie de formation (pour clients externes) Prévoit ne pas investir
Management / conseil aux entreprises	Management / conseil aux entreprises Actuellement impliqué	Management / conseil aux entreprises Pas impliqué	Management / conseil aux entreprises Prévoit investir	Management / conseil aux entreprises Prévoit ne pas investir
Services d’édition	Services d’édition Actuellement impliqué	Services d’édition Pas impliqué	Services d’édition Prévoit investir	Services d’édition Prévoit ne pas investir
Education / entraînement (pas inclus évènements et conférences)	Education / entraînement (pas inclus évènements et conférences) Actuellement impliqué	Education / entraînement (pas inclus évènements et conférences) Pas impliqué	Education / entraînement (pas inclus évènements et conférences) Prévoit investir	Education / entraînement (pas inclus évènements et conférences) Prévoit ne pas investir
Produits grand public numériques	Produits grand public numériques Actuellement impliqué	Produits grand public numériques Pas impliqué	Produits grand public numériques Prévoit investir	Produits grand public numériques Prévoit ne pas investir
Agence créative	Agence créative Actuellement impliqué	Agence créative Pas impliqué	Agence créative Prévoit investir	Agence créative Prévoit ne pas investir
Hébergement / organiser évènements (concerts, marathons)	Hébergement / organiser évènements (concerts, marathons) Actuellement impliqué	Hébergement / organiser évènements (concerts, marathons) Pas impliqué	Hébergement / organiser évènements (concerts, marathons) Prévoit investir	Hébergement / organiser évènements (concerts, marathons) Prévoit ne pas investir
Software / développement des app	Software / développement des app Actuellement impliqué	Software / développement des app Pas impliqué	Software / développement des app Prévoit investir	Software / développement des app Prévoit ne pas investir
Web radio	Web radio Actuellement impliqué	Web radio Pas impliqué	Web radio Prévoit investir	Web radio Prévoit ne pas investir
Toutes les publications publicitaires	Toutes les publications publicitaires Actuellement impliqué	Toutes les publications publicitaires Pas impliqué	Toutes les publications publicitaires Prévoit investir	Toutes les publications publicitaires Prévoit ne pas investir
E-commerce	E-commerce Actuellement impliqué	E-commerce Pas impliqué	E-commerce Prévoit investir	E-commerce Prévoit ne pas investir
TV	TV Actuellement impliqué	TV Pas impliqué	TV Prévoit investir	TV Prévoit ne pas investir
Livres	Livres Actuellement impliqué	Livres Pas impliqué	Livres Prévoit investir	Livres Prévoit ne pas investir
Animer des conférences	Animer des conférences Actuellement impliqué	Animer des conférences Pas impliqué	Animer des conférences Prévoit investir	Animer des conférences Prévoit ne pas investir
Distribution services / courrier publicitaire	Distribution services / courrier publicitaire Actuellement impliqué	Distribution services / courrier publicitaire Pas impliqué	Distribution services / courrier publicitaire Prévoit investir	Distribution services / courrier publicitaire Prévoit ne pas investir
Publireportage / native advertising	Publireportage / native advertising Actuellement impliqué	Publireportage / native advertising Pas impliqué	Publireportage / native advertising Prévoit investir	Publireportage / native advertising Prévoit ne pas investir
Web Télé	Web Télé Actuellement impliqué	Web Télé Pas impliqué	Web Télé Prévoit investir	Web Télé Prévoit ne pas investir

Autre (spécifiez)

Question Title

* 10. Combien avez-vous d’employés dans votre entreprise?

Moins de 10

10 - 49

50 - 249

250 - 499

500 - 999

1000 ou plus

Question Title

* 11. Dans quel pays est basée votre entreprise? (Choisissez à partir de la liste ci-dessous)

Question Title

* 12. À quel degré est-il important pour votre entreprise d’investir ou pas dans les domaines suivants pendant les prochains 12 mois?

	Surtout Ne pas investir			Pas modifier			Surtout investir	S/O
Administration	Administration Surtout Ne pas investir	Administration	Administration	Administration Pas modifier	Administration	Administration	Administration Surtout investir	Administration N/A
Publicité BackOffice	Publicité BackOffice Surtout Ne pas investir	Publicité BackOffice	Publicité BackOffice	Publicité BackOffice Pas modifier	Publicité BackOffice	Publicité BackOffice	Publicité BackOffice Surtout investir	Publicité BackOffice N/A
Publicité production	Publicité production Surtout Ne pas investir	Publicité production	Publicité production	Publicité production Pas modifier	Publicité production	Publicité production	Publicité production Surtout investir	Publicité production N/A
Publicité Ventes	Publicité Ventes Surtout Ne pas investir	Publicité Ventes	Publicité Ventes	Publicité Ventes Pas modifier	Publicité Ventes	Publicité Ventes	Publicité Ventes Surtout investir	Publicité Ventes N/A
Publicité Technologie	Publicité Technologie Surtout Ne pas investir	Publicité Technologie	Publicité Technologie	Publicité Technologie Pas modifier	Publicité Technologie	Publicité Technologie	Publicité Technologie Surtout investir	Publicité Technologie N/A
Stratégies Big Data	Stratégies Big Data Surtout Ne pas investir	Stratégies Big Data	Stratégies Big Data	Stratégies Big Data Pas modifier	Stratégies Big Data	Stratégies Big Data	Stratégies Big Data Surtout investir	Stratégies Big Data N/A
Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu	Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu Surtout Ne pas investir	Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu	Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu	Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu Pas modifier	Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu	Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu	Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu Surtout investir	Collaborer avec d’autres compagnies pour création contenu N/A
Commission d’étude de marché	Commission d’étude de marché Surtout Ne pas investir	Commission d’étude de marché	Commission d’étude de marché	Commission d’étude de marché Pas modifier	Commission d’étude de marché	Commission d’étude de marché	Commission d’étude de marché Surtout investir	Commission d’étude de marché N/A
Compétences du Conseil	Compétences du Conseil Surtout Ne pas investir	Compétences du Conseil	Compétences du Conseil	Compétences du Conseil Pas modifier	Compétences du Conseil	Compétences du Conseil	Compétences du Conseil Surtout investir	Compétences du Conseil N/A
Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique	Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique Surtout Ne pas investir	Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique	Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique	Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique Pas modifier	Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique	Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique	Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique Surtout investir	Capacité interne pour génération de contenu / Editorial Numérique N/A
Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale	Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale Surtout Ne pas investir	Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale	Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale	Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale Pas modifier	Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale	Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale	Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale Surtout investir	Capacité interne pour génération de contenu / Impression éditoriale N/A
Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités	Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités Surtout Ne pas investir	Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités	Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités	Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités Pas modifier	Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités	Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités	Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités Surtout investir	Capacité interne pour contenu marketing (publireportage) activités N/A
Convergence des opérations multimédia	Convergence des opérations multimédia Surtout Ne pas investir	Convergence des opérations multimédia	Convergence des opérations multimédia	Convergence des opérations multimédia Pas modifier	Convergence des opérations multimédia	Convergence des opérations multimédia	Convergence des opérations multimédia Surtout investir	Convergence des opérations multimédia N/A
Coopérer dans la syndication de contenus	Coopérer dans la syndication de contenus Surtout Ne pas investir	Coopérer dans la syndication de contenus	Coopérer dans la syndication de contenus	Coopérer dans la syndication de contenus Pas modifier	Coopérer dans la syndication de contenus	Coopérer dans la syndication de contenus	Coopérer dans la syndication de contenus Surtout investir	Coopérer dans la syndication de contenus N/A
Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement	Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement Surtout Ne pas investir	Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement	Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement	Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement Pas modifier	Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement	Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement	Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement Surtout investir	Coopérer avec d’autres compagnies/ entrepreneurs/agences pour développement N/A
Data journalisme	Data journalisme Surtout Ne pas investir	Data journalisme	Data journalisme	Data journalisme Pas modifier	Data journalisme	Data journalisme	Data journalisme Surtout investir	Data journalisme N/A
Développer une bonne ambiance de travail	Développer une bonne ambiance de travail Surtout Ne pas investir	Développer une bonne ambiance de travail	Développer une bonne ambiance de travail	Développer une bonne ambiance de travail Pas modifier	Développer une bonne ambiance de travail	Développer une bonne ambiance de travail	Développer une bonne ambiance de travail Surtout investir	Développer une bonne ambiance de travail N/A
Développer du contenu de partenariat	Développer du contenu de partenariat Surtout Ne pas investir	Développer du contenu de partenariat	Développer du contenu de partenariat	Développer du contenu de partenariat Pas modifier	Développer du contenu de partenariat	Développer du contenu de partenariat	Développer du contenu de partenariat Surtout investir	Développer du contenu de partenariat N/A
Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie	Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie Surtout Ne pas investir	Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie	Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie	Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie Pas modifier	Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie	Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie	Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie Surtout investir	Développer distribution/syndications partenariats avec des compagnies de média et technologie N/A
Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter)	Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter) Surtout Ne pas investir	Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter)	Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter)	Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter) Pas modifier	Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter)	Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter)	Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter) Surtout investir	Développer partenariats avec plateformes de technologie numérique (FB, Google, Twitter) N/A
Développer habilités des journalistes	Développer habilités des journalistes Surtout Ne pas investir	Développer habilités des journalistes	Développer habilités des journalistes	Développer habilités des journalistes Pas modifier	Développer habilités des journalistes	Développer habilités des journalistes	Développer habilités des journalistes Surtout investir	Développer habilités des journalistes N/A
Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média	Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média Surtout Ne pas investir	Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média	Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média	Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média Pas modifier	Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média	Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média	Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média Surtout investir	Développer d’autres affaires / produits en dehors du secteur média N/A
Développer des produits dans secteur média	Développer des produits dans secteur média Surtout Ne pas investir	Développer des produits dans secteur média	Développer des produits dans secteur média	Développer des produits dans secteur média Pas modifier	Développer des produits dans secteur média	Développer des produits dans secteur média	Développer des produits dans secteur média Surtout investir	Développer des produits dans secteur média N/A
Développer habilités personnel de vente	Développer habilités personnel de vente Surtout Ne pas investir	Développer habilités personnel de vente	Développer habilités personnel de vente	Développer habilités personnel de vente Pas modifier	Développer habilités personnel de vente	Développer habilités personnel de vente	Développer habilités personnel de vente Surtout investir	Développer habilités personnel de vente N/A
Développer partenariats technologiques	Développer partenariats technologiques Surtout Ne pas investir	Développer partenariats technologiques	Développer partenariats technologiques	Développer partenariats technologiques Pas modifier	Développer partenariats technologiques	Développer partenariats technologiques	Développer partenariats technologiques Surtout investir	Développer partenariats technologiques N/A
Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente	Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente Surtout Ne pas investir	Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente	Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente	Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente Pas modifier	Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente	Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente	Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente Surtout investir	Promotions pour pousser à souscription numérique et/ou copie objectif de vente N/A
Encourager entente et coopération entre les différents départements	Encourager entente et coopération entre les différents départements Surtout Ne pas investir	Encourager entente et coopération entre les différents départements	Encourager entente et coopération entre les différents départements	Encourager entente et coopération entre les différents départements Pas modifier	Encourager entente et coopération entre les différents départements	Encourager entente et coopération entre les différents départements	Encourager entente et coopération entre les différents départements Surtout investir	Encourager entente et coopération entre les différents départements N/A
IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles	IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles Surtout Ne pas investir	IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles	IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles	IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles Pas modifier	IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles	IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles	IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles Surtout investir	IPad/e-reader/Tablet en dehors des marques actuelles N/A
IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques	IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques Surtout Ne pas investir	IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques	IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques	IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques Pas modifier	IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques	IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques	IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques Surtout investir	IPad/e-reader/Tablet qui étend les nouvelles de média des marques N/A
Compagnie IT infrastructure	Compagnie IT infrastructure Surtout Ne pas investir	Compagnie IT infrastructure	Compagnie IT infrastructure	Compagnie IT infrastructure Pas modifier	Compagnie IT infrastructure	Compagnie IT infrastructure	Compagnie IT infrastructure Surtout investir	Compagnie IT infrastructure N/A
Equipement Journaliste	Equipement Journaliste Surtout Ne pas investir	Equipement Journaliste	Equipement Journaliste	Equipement Journaliste Pas modifier	Equipement Journaliste	Equipement Journaliste	Equipement Journaliste Surtout investir	Equipement Journaliste N/A
Management et développement leadership	Management et développement leadership Surtout Ne pas investir	Management et développement leadership	Management et développement leadership	Management et développement leadership Pas modifier	Management et développement leadership	Management et développement leadership	Management et développement leadership Surtout investir	Management et développement leadership N/A
Étude de marché fait par d’autres	Étude de marché fait par d’autres Surtout Ne pas investir	Étude de marché fait par d’autres	Étude de marché fait par d’autres	Étude de marché fait par d’autres Pas modifier	Étude de marché fait par d’autres	Étude de marché fait par d’autres	Étude de marché fait par d’autres Surtout investir	Étude de marché fait par d’autres N/A
Marketing du produit et marquage	Marketing du produit et marquage Surtout Ne pas investir	Marketing du produit et marquage	Marketing du produit et marquage	Marketing du produit et marquage Pas modifier	Marketing du produit et marquage	Marketing du produit et marquage	Marketing du produit et marquage Surtout investir	Marketing du produit et marquage N/A
Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions	Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions Surtout Ne pas investir	Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions	Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions	Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions Pas modifier	Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions	Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions	Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions Surtout investir	Services téléphones mobiles qui étendent le cœur des publications/émissions N/A
Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité)	Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité) Surtout Ne pas investir	Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité)	Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité)	Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité) Pas modifier	Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité)	Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité)	Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité) Surtout investir	Main d’œuvre diverse (âge, sexe, ethnicité) N/A
Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle	Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle Surtout Ne pas investir	Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle	Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle	Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle Pas modifier	Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle	Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle	Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle Surtout investir	Nouveau produit/service pour mobiles en dehors des marques actuelle N/A
Espace Office	Espace Office Surtout Ne pas investir	Espace Office	Espace Office	Espace Office Pas modifier	Espace Office	Espace Office	Espace Office Surtout investir	Espace Office N/A
Processus sous-traitance à d’autres compagnies	Processus sous-traitance à d’autres compagnies Surtout Ne pas investir	Processus sous-traitance à d’autres compagnies	Processus sous-traitance à d’autres compagnies	Processus sous-traitance à d’autres compagnies Pas modifier	Processus sous-traitance à d’autres compagnies	Processus sous-traitance à d’autres compagnies	Processus sous-traitance à d’autres compagnies Surtout investir	Processus sous-traitance à d’autres compagnies N/A
Backsourcing depuis d’autres compagnies	Backsourcing depuis d’autres compagnies Surtout Ne pas investir	Backsourcing depuis d’autres compagnies	Backsourcing depuis d’autres compagnies	Backsourcing depuis d’autres compagnies Pas modifier	Backsourcing depuis d’autres compagnies	Backsourcing depuis d’autres compagnies	Backsourcing depuis d’autres compagnies Surtout investir	Backsourcing depuis d’autres compagnies N/A
Payé pour contenu digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.)	Payé pour contenu digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.) Surtout Ne pas investir	Payé pour contenu digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.)	Payé pour contenu digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.)	Payé pour contenu digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.) Pas modifier	Payé pour contenu digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.)	Payé pour contenu digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.)	Payé pour contenu digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.) Surtout investir	Payé pour contenu digital (online, tablet/e-reader, mobile, etc.) N/A
Technologie et équipement de Prépresse	Technologie et équipement de Prépresse Surtout Ne pas investir	Technologie et équipement de Prépresse	Technologie et équipement de Prépresse	Technologie et équipement de Prépresse Pas modifier	Technologie et équipement de Prépresse	Technologie et équipement de Prépresse	Technologie et équipement de Prépresse Surtout investir	Technologie et équipement de Prépresse N/A
Production éditoriale écrite (schéma prépresse)	Production éditoriale écrite (schéma prépresse) Surtout Ne pas investir	Production éditoriale écrite (schéma prépresse)	Production éditoriale écrite (schéma prépresse)	Production éditoriale écrite (schéma prépresse) Pas modifier	Production éditoriale écrite (schéma prépresse)	Production éditoriale écrite (schéma prépresse)	Production éditoriale écrite (schéma prépresse) Surtout investir	Production éditoriale écrite (schéma prépresse) N/A
Imprimer souscription / copie vente	Imprimer souscription / copie vente Surtout Ne pas investir	Imprimer souscription / copie vente	Imprimer souscription / copie vente	Imprimer souscription / copie vente Pas modifier	Imprimer souscription / copie vente	Imprimer souscription / copie vente	Imprimer souscription / copie vente Surtout investir	Imprimer souscription / copie vente N/A
Technologie et équipement impressions	Technologie et équipement impressions Surtout Ne pas investir	Technologie et équipement impressions	Technologie et équipement impressions	Technologie et équipement impressions Pas modifier	Technologie et équipement impressions	Technologie et équipement impressions	Technologie et équipement impressions Surtout investir	Technologie et équipement impressions N/A
Recherche et développement des produits (labos d’innovation)	Recherche et développement des produits (labos d’innovation) Surtout Ne pas investir	Recherche et développement des produits (labos d’innovation)	Recherche et développement des produits (labos d’innovation)	Recherche et développement des produits (labos d’innovation) Pas modifier	Recherche et développement des produits (labos d’innovation)	Recherche et développement des produits (labos d’innovation)	Recherche et développement des produits (labos d’innovation) Surtout investir	Recherche et développement des produits (labos d’innovation) N/A
Acheter ou investir dans compagnies non média	Acheter ou investir dans compagnies non média Surtout Ne pas investir	Acheter ou investir dans compagnies non média	Acheter ou investir dans compagnies non média	Acheter ou investir dans compagnies non média Pas modifier	Acheter ou investir dans compagnies non média	Acheter ou investir dans compagnies non média	Acheter ou investir dans compagnies non média Surtout investir	Acheter ou investir dans compagnies non média N/A
Investir dans compagnies média companies	Investir dans compagnies média companies Surtout Ne pas investir	Investir dans compagnies média companies	Investir dans compagnies média companies	Investir dans compagnies média companies Pas modifier	Investir dans compagnies média companies	Investir dans compagnies média companies	Investir dans compagnies média companies Surtout investir	Investir dans compagnies média companies N/A
Partenariat avec start-ups	Partenariat avec start-ups Surtout Ne pas investir	Partenariat avec start-ups	Partenariat avec start-ups	Partenariat avec start-ups Pas modifier	Partenariat avec start-ups	Partenariat avec start-ups	Partenariat avec start-ups Surtout investir	Partenariat avec start-ups N/A
Implémentation rapide des changements	Implémentation rapide des changements Surtout Ne pas investir	Implémentation rapide des changements	Implémentation rapide des changements	Implémentation rapide des changements Pas modifier	Implémentation rapide des changements	Implémentation rapide des changements	Implémentation rapide des changements Surtout investir	Implémentation rapide des changements N/A
Nombre des employés	Nombre des employés Surtout Ne pas investir	Nombre des employés	Nombre des employés	Nombre des employés Pas modifier	Nombre des employés	Nombre des employés	Nombre des employés Surtout investir	Nombre des employés N/A
Réorganiser opérations internes	Réorganiser opérations internes Surtout Ne pas investir	Réorganiser opérations internes	Réorganiser opérations internes	Réorganiser opérations internes Pas modifier	Réorganiser opérations internes	Réorganiser opérations internes	Réorganiser opérations internes Surtout investir	Réorganiser opérations internes N/A
Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc)	Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc) Surtout Ne pas investir	Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc)	Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc)	Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc) Pas modifier	Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc)	Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc)	Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc) Surtout investir	Activités des média sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn etc) N/A
Activités des média sociaux commerciaux	Activités des média sociaux commerciaux Surtout Ne pas investir	Activités des média sociaux commerciaux	Activités des média sociaux commerciaux	Activités des média sociaux commerciaux Pas modifier	Activités des média sociaux commerciaux	Activités des média sociaux commerciaux	Activités des média sociaux commerciaux Surtout investir	Activités des média sociaux commerciaux N/A
Distribution stable et fiable	Distribution stable et fiable Surtout Ne pas investir	Distribution stable et fiable	Distribution stable et fiable	Distribution stable et fiable Pas modifier	Distribution stable et fiable	Distribution stable et fiable	Distribution stable et fiable Surtout investir	Distribution stable et fiable N/A
Profil du flux de travail et processus	Profil du flux de travail et processus Surtout Ne pas investir	Profil du flux de travail et processus	Profil du flux de travail et processus	Profil du flux de travail et processus Pas modifier	Profil du flux de travail et processus	Profil du flux de travail et processus	Profil du flux de travail et processus Surtout investir	Profil du flux de travail et processus N/A
Construction du studio	Construction du studio Surtout Ne pas investir	Construction du studio	Construction du studio	Construction du studio Pas modifier	Construction du studio	Construction du studio	Construction du studio Surtout investir	Construction du studio N/A
Budget de formation	Budget de formation Surtout Ne pas investir	Budget de formation	Budget de formation	Budget de formation Pas modifier	Budget de formation	Budget de formation	Budget de formation Surtout investir	Budget de formation N/A
Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management	Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management Surtout Ne pas investir	Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management	Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management	Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management Pas modifier	Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management	Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management	Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management Surtout investir	Améliorer technologies éditoriales : Systèmes de Contenu Management N/A
Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo)	Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo) Surtout Ne pas investir	Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo)	Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo)	Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo) Pas modifier	Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo)	Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo)	Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo) Surtout investir	Capacité de génération de contenu visuel (photographie, graphique, vidéo) N/A
Dissocier les affaires de média numérique	Dissocier les affaires de média numérique Surtout Ne pas investir	Dissocier les affaires de média numérique	Dissocier les affaires de média numérique	Dissocier les affaires de média numérique Pas modifier	Dissocier les affaires de média numérique	Dissocier les affaires de média numérique	Dissocier les affaires de média numérique Surtout investir	Dissocier les affaires de média numérique N/A
Réalité Virtuelle	Réalité Virtuelle Surtout Ne pas investir	Réalité Virtuelle	Réalité Virtuelle	Réalité Virtuelle Pas modifier	Réalité Virtuelle	Réalité Virtuelle	Réalité Virtuelle Surtout investir	Réalité Virtuelle N/A

Question Title

* 13. À quel degré peuvent ces domaines devenir des opportunités pour votre organisation dans les CINQ prochaines années?

	Très insignifiant			Ni important ni insignifiant			Très important
Education et formation	Education et formation Très insignifiant	Education et formation	Education et formation	Education et formation Ni important ni insignifiant	Education et formation	Education et formation	Education et formation Très important
Produits imprimés gratuits	Produits imprimés gratuits Très insignifiant	Produits imprimés gratuits	Produits imprimés gratuits	Produits imprimés gratuits Ni important ni insignifiant	Produits imprimés gratuits	Produits imprimés gratuits	Produits imprimés gratuits Très important
Services d’impression commerciale	Services d’impression commerciale Très insignifiant	Services d’impression commerciale	Services d’impression commerciale	Services d’impression commerciale Ni important ni insignifiant	Services d’impression commerciale	Services d’impression commerciale	Services d’impression commerciale Très important
Produits libre utilisation e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.)	Produits libre utilisation e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.) Très insignifiant	Produits libre utilisation e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.)	Produits libre utilisation e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.)	Produits libre utilisation e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.) Ni important ni insignifiant	Produits libre utilisation e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.)	Produits libre utilisation e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.)	Produits libre utilisation e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.) Très important
D‘autres produits imprimés	D‘autres produits imprimés Très insignifiant	D‘autres produits imprimés	D‘autres produits imprimés	D‘autres produits imprimés Ni important ni insignifiant	D‘autres produits imprimés	D‘autres produits imprimés	D‘autres produits imprimés Très important
Payer pour services pour téléphone portable	Payer pour services pour téléphone portable Très insignifiant	Payer pour services pour téléphone portable	Payer pour services pour téléphone portable	Payer pour services pour téléphone portable Ni important ni insignifiant	Payer pour services pour téléphone portable	Payer pour services pour téléphone portable	Payer pour services pour téléphone portable Très important
Payer pour des produits e-reader/Tablet (Kindle, iPad, etc.)	Payer pour des produits e-reader/Tablet (Kindle, iPad, etc.) Très insignifiant	Payer pour des produits e-reader/Tablet (Kindle, iPad, etc.)	Payer pour des produits e-reader/Tablet (Kindle, iPad, etc.)	Payer pour des produits e-reader/Tablet (Kindle, iPad, etc.) Ni important ni insignifiant	Payer pour des produits e-reader/Tablet (Kindle, iPad, etc.)	Payer pour des produits e-reader/Tablet (Kindle, iPad, etc.)	Payer pour des produits e-reader/Tablet (Kindle, iPad, etc.) Très important
Livres	Livres Très insignifiant	Livres	Livres	Livres Ni important ni insignifiant	Livres	Livres	Livres Très important
Services de distribution	Services de distribution Très insignifiant	Services de distribution	Services de distribution	Services de distribution Ni important ni insignifiant	Services de distribution	Services de distribution	Services de distribution Très important
Évènements et conférences	Évènements et conférences Très insignifiant	Évènements et conférences	Évènements et conférences	Évènements et conférences Ni important ni insignifiant	Évènements et conférences	Évènements et conférences	Évènements et conférences Très important
Free-to-air TV	Free-to-air TV Très insignifiant	Free-to-air TV	Free-to-air TV	Free-to-air TV Ni important ni insignifiant	Free-to-air TV	Free-to-air TV	Free-to-air TV Très important
Services de Contenu de production	Services de Contenu de production Très insignifiant	Services de Contenu de production	Services de Contenu de production	Services de Contenu de production Ni important ni insignifiant	Services de Contenu de production	Services de Contenu de production	Services de Contenu de production Très important
Podcasting / Streaming Audio	Podcasting / Streaming Audio Très insignifiant	Podcasting / Streaming Audio	Podcasting / Streaming Audio	Podcasting / Streaming Audio Ni important ni insignifiant	Podcasting / Streaming Audio	Podcasting / Streaming Audio	Podcasting / Streaming Audio Très important
Câble / Télévision Satellite	Câble / Télévision Satellite Très insignifiant	Câble / Télévision Satellite	Câble / Télévision Satellite	Câble / Télévision Satellite Ni important ni insignifiant	Câble / Télévision Satellite	Câble / Télévision Satellite	Câble / Télévision Satellite Très important
Sites web libre utilisation	Sites web libre utilisation Très insignifiant	Sites web libre utilisation	Sites web libre utilisation	Sites web libre utilisation Ni important ni insignifiant	Sites web libre utilisation	Sites web libre utilisation	Sites web libre utilisation Très important
Revenus Recherche publicité (Google, etc.)	Revenus Recherche publicité (Google, etc.) Très insignifiant	Revenus Recherche publicité (Google, etc.)	Revenus Recherche publicité (Google, etc.)	Revenus Recherche publicité (Google, etc.) Ni important ni insignifiant	Revenus Recherche publicité (Google, etc.)	Revenus Recherche publicité (Google, etc.)	Revenus Recherche publicité (Google, etc.) Très important
Produits imprimés payants	Produits imprimés payants Très insignifiant	Produits imprimés payants	Produits imprimés payants	Produits imprimés payants Ni important ni insignifiant	Produits imprimés payants	Produits imprimés payants	Produits imprimés payants Très important
E-Commerce	E-Commerce Très insignifiant	E-Commerce	E-Commerce	E-Commerce Ni important ni insignifiant	E-Commerce	E-Commerce	E-Commerce Très important
Activité de réseau social commercial	Activité de réseau social commercial Très insignifiant	Activité de réseau social commercial	Activité de réseau social commercial	Activité de réseau social commercial Ni important ni insignifiant	Activité de réseau social commercial	Activité de réseau social commercial	Activité de réseau social commercial Très important
Activités des réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.)	Activités des réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.) Très insignifiant	Activités des réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.)	Activités des réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.)	Activités des réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.) Ni important ni insignifiant	Activités des réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.)	Activités des réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.)	Activités des réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.) Très important
Services libre utilisation pour téléphone portable	Services libre utilisation pour téléphone portable Très insignifiant	Services libre utilisation pour téléphone portable	Services libre utilisation pour téléphone portable	Services libre utilisation pour téléphone portable Ni important ni insignifiant	Services libre utilisation pour téléphone portable	Services libre utilisation pour téléphone portable	Services libre utilisation pour téléphone portable Très important
Payer pour contenu de sites web	Payer pour contenu de sites web Très insignifiant	Payer pour contenu de sites web	Payer pour contenu de sites web	Payer pour contenu de sites web Ni important ni insignifiant	Payer pour contenu de sites web	Payer pour contenu de sites web	Payer pour contenu de sites web Très important
Special Reports	Special Reports Très insignifiant	Special Reports	Special Reports	Special Reports Ni important ni insignifiant	Special Reports	Special Reports	Special Reports Très important
Web TV / Vidéo	Web TV / Vidéo Très insignifiant	Web TV / Vidéo	Web TV / Vidéo	Web TV / Vidéo Ni important ni insignifiant	Web TV / Vidéo	Web TV / Vidéo	Web TV / Vidéo Très important
Adhérer marketing	Adhérer marketing Très insignifiant	Adhérer marketing	Adhérer marketing	Adhérer marketing Ni important ni insignifiant	Adhérer marketing	Adhérer marketing	Adhérer marketing Très important

Autres (et spécifiez l’importance)

Question Title

* 14. D’où proviennent vos revenus ACTUELS?

	10% ou moins	11-20%	21-30%	31-40%	41-50%	51-60%	61-70%	Plus de 70%	S/O
Vente directe	Vente directe 10% ou moins	Vente directe 11-20%	Vente directe 21-30%	Vente directe 31-40%	Vente directe 41-50%	Vente directe 51-60%	Vente directe 61-70%	Vente directe Plus de 70%	Vente directe N/A
Souscriptions	Souscriptions 10% ou moins	Souscriptions 11-20%	Souscriptions 21-30%	Souscriptions 31-40%	Souscriptions 41-50%	Souscriptions 51-60%	Souscriptions 61-70%	Souscriptions Plus de 70%	Souscriptions N/A
Publicité	Publicité 10% ou moins	Publicité 11-20%	Publicité 21-30%	Publicité 31-40%	Publicité 41-50%	Publicité 51-60%	Publicité 61-70%	Publicité Plus de 70%	Publicité N/A
Évènements	Évènements 10% ou moins	Évènements 11-20%	Évènements 21-30%	Évènements 31-40%	Évènements 41-50%	Évènements 51-60%	Évènements 61-70%	Évènements Plus de 70%	Évènements N/A
Autre	Autre 10% ou moins	Autre 11-20%	Autre 21-30%	Autre 31-40%	Autre 41-50%	Autre 51-60%	Autre 61-70%	Autre Plus de 70%	Autre N/A

Autre (spécifiez)

Question Title

* 15. Dans les prochains 12 MOIS, quel pourcentage des revenus totaux de l’entreprise doivent provenir d’autres sources différentes de vos activités au sein des média sociaux traditionnels (vente de contenu et publicité) pour ainsi atteindre les objectifs de votre entreprise?

10% ou moins

11-20%

21-30%

31-40%

41-50%

51-60%

61-70%

Plus de 70%

Question Title

* 16. Dans les prochaines CINQ ANNÉES, quel pourcentage des revenus totaux de l’entreprise doivent provenir de sources différentes de vos activités au sein des média sociaux traditionnels (vente de contenu et publicité) pour ainsi atteindre les objectifs de votre entreprise?

10% ou moins

11-20%

21-30%

31-40%

41-50%

51-60%

61-70%

Plus de 70%

Question Title

* 17. Comment les revenus de votre entreprises ont variés suite à la dernière année fiscale? (Répondez tout ce qui correspond, si aucune options correspond, choisissez N/A).

	Baisse plus de 20%	Baisse 11 - 20%	Baisse 1 - 10%	Pas de changement	Hausse 1- 10%	Hausse 11 - 20%	Hausse plus de 20%	S/O
Revenus totaux	Revenus totaux Baisse plus de 20%	Revenus totaux Baisse 11 - 20%	Revenus totaux Baisse 1 - 10%	Revenus totaux Pas de changement	Revenus totaux Hausse 1- 10%	Revenus totaux Hausse 11 - 20%	Revenus totaux Hausse plus de 20%	Revenus totaux N/A
Profit total	Profit total Baisse plus de 20%	Profit total Baisse 11 - 20%	Profit total Baisse 1 - 10%	Profit total Pas de changement	Profit total Hausse 1- 10%	Profit total Hausse 11 - 20%	Profit total Hausse plus de 20%	Profit total N/A
Taux de marge total	Taux de marge total Baisse plus de 20%	Taux de marge total Baisse 11 - 20%	Taux de marge total Baisse 1 - 10%	Taux de marge total Pas de changement	Taux de marge total Hausse 1- 10%	Taux de marge total Hausse 11 - 20%	Taux de marge total Hausse plus de 20%	Taux de marge total N/A
Revenu de publicité dans des plateformes traditionnelles (publier, émission)	Revenu de publicité dans des plateformes traditionnelles (publier, émission) Baisse plus de 20%	Revenu de publicité dans des plateformes traditionnelles (publier, émission) Baisse 11 - 20%	Revenu de publicité dans des plateformes traditionnelles (publier, émission) Baisse 1 - 10%	Revenu de publicité dans des plateformes traditionnelles (publier, émission) Pas de changement	Revenu de publicité dans des plateformes traditionnelles (publier, émission) Hausse 1- 10%	Revenu de publicité dans des plateformes traditionnelles (publier, émission) Hausse 11 - 20%	Revenu de publicité dans des plateformes traditionnelles (publier, émission) Hausse plus de 20%	Revenu de publicité dans des plateformes traditionnelles (publier, émission) N/A
Revenu E-commerce (vente de livres)	Revenu E-commerce (vente de livres) Baisse plus de 20%	Revenu E-commerce (vente de livres) Baisse 11 - 20%	Revenu E-commerce (vente de livres) Baisse 1 - 10%	Revenu E-commerce (vente de livres) Pas de changement	Revenu E-commerce (vente de livres) Hausse 1- 10%	Revenu E-commerce (vente de livres) Hausse 11 - 20%	Revenu E-commerce (vente de livres) Hausse plus de 20%	Revenu E-commerce (vente de livres) N/A
Education et formation	Education et formation Baisse plus de 20%	Education et formation Baisse 11 - 20%	Education et formation Baisse 1 - 10%	Education et formation Pas de changement	Education et formation Hausse 1- 10%	Education et formation Hausse 11 - 20%	Education et formation Hausse plus de 20%	Education et formation N/A
Evènements	Evènements Baisse plus de 20%	Evènements Baisse 11 - 20%	Evènements Baisse 1 - 10%	Evènements Pas de changement	Evènements Hausse 1- 10%	Evènements Hausse 11 - 20%	Evènements Hausse plus de 20%	Evènements N/A
Revenu publicité app mobiles	Revenu publicité app mobiles Baisse plus de 20%	Revenu publicité app mobiles Baisse 11 - 20%	Revenu publicité app mobiles Baisse 1 - 10%	Revenu publicité app mobiles Pas de changement	Revenu publicité app mobiles Hausse 1- 10%	Revenu publicité app mobiles Hausse 11 - 20%	Revenu publicité app mobiles Hausse plus de 20%	Revenu publicité app mobiles N/A
Revenu souscription app mobile	Revenu souscription app mobile Baisse plus de 20%	Revenu souscription app mobile Baisse 11 - 20%	Revenu souscription app mobile Baisse 1 - 10%	Revenu souscription app mobile Pas de changement	Revenu souscription app mobile Hausse 1- 10%	Revenu souscription app mobile Hausse 11 - 20%	Revenu souscription app mobile Hausse plus de 20%	Revenu souscription app mobile N/A
Revenu Souscriptions & ventes	Revenu Souscriptions & ventes Baisse plus de 20%	Revenu Souscriptions & ventes Baisse 11 - 20%	Revenu Souscriptions & ventes Baisse 1 - 10%	Revenu Souscriptions & ventes Pas de changement	Revenu Souscriptions & ventes Hausse 1- 10%	Revenu Souscriptions & ventes Hausse 11 - 20%	Revenu Souscriptions & ventes Hausse plus de 20%	Revenu Souscriptions & ventes N/A
Revenus venant de sources non-média	Revenus venant de sources non-média Baisse plus de 20%	Revenus venant de sources non-média Baisse 11 - 20%	Revenus venant de sources non-média Baisse 1 - 10%	Revenus venant de sources non-média Pas de changement	Revenus venant de sources non-média Hausse 1- 10%	Revenus venant de sources non-média Hausse 11 - 20%	Revenus venant de sources non-média Hausse plus de 20%	Revenus venant de sources non-média N/A
Revenu de publicité des média sociaux	Revenu de publicité des média sociaux Baisse plus de 20%	Revenu de publicité des média sociaux Baisse 11 - 20%	Revenu de publicité des média sociaux Baisse 1 - 10%	Revenu de publicité des média sociaux Pas de changement	Revenu de publicité des média sociaux Hausse 1- 10%	Revenu de publicité des média sociaux Hausse 11 - 20%	Revenu de publicité des média sociaux Hausse plus de 20%	Revenu de publicité des média sociaux N/A
Revenu de publicité app Tablet	Revenu de publicité app Tablet Baisse plus de 20%	Revenu de publicité app Tablet Baisse 11 - 20%	Revenu de publicité app Tablet Baisse 1 - 10%	Revenu de publicité app Tablet Pas de changement	Revenu de publicité app Tablet Hausse 1- 10%	Revenu de publicité app Tablet Hausse 11 - 20%	Revenu de publicité app Tablet Hausse plus de 20%	Revenu de publicité app Tablet N/A
Revenu souscription app Tablet	Revenu souscription app Tablet Baisse plus de 20%	Revenu souscription app Tablet Baisse 11 - 20%	Revenu souscription app Tablet Baisse 1 - 10%	Revenu souscription app Tablet Pas de changement	Revenu souscription app Tablet Hausse 1- 10%	Revenu souscription app Tablet Hausse 11 - 20%	Revenu souscription app Tablet Hausse plus de 20%	Revenu souscription app Tablet N/A
Revenu de publicité site web	Revenu de publicité site web Baisse plus de 20%	Revenu de publicité site web Baisse 11 - 20%	Revenu de publicité site web Baisse 1 - 10%	Revenu de publicité site web Pas de changement	Revenu de publicité site web Hausse 1- 10%	Revenu de publicité site web Hausse 11 - 20%	Revenu de publicité site web Hausse plus de 20%	Revenu de publicité site web N/A
Revenu de contenu/souscription site web	Revenu de contenu/souscription site web Baisse plus de 20%	Revenu de contenu/souscription site web Baisse 11 - 20%	Revenu de contenu/souscription site web Baisse 1 - 10%	Revenu de contenu/souscription site web Pas de changement	Revenu de contenu/souscription site web Hausse 1- 10%	Revenu de contenu/souscription site web Hausse 11 - 20%	Revenu de contenu/souscription site web Hausse plus de 20%	Revenu de contenu/souscription site web N/A

Question Title

* 18. Quelle perspective a votre entreprise par rapport à l’innovation?

Sélectionnez la colonne qui montre le degré d’acceptation de chacun des énoncés suivants.

	1 Plutôt en désaccord	2	3	4	5	6	7 Plutôt en accord	S/O
La haute direction prend des décisions assureront une réussite future.	La haute direction prend des décisions assureront une réussite future. 1 Plutôt en désaccord	La haute direction prend des décisions assureront une réussite future. 2	La haute direction prend des décisions assureront une réussite future. 3	La haute direction prend des décisions assureront une réussite future. 4	La haute direction prend des décisions assureront une réussite future. 5	La haute direction prend des décisions assureront une réussite future. 6	La haute direction prend des décisions assureront une réussite future. 7 Plutôt en accord	La haute direction prend des décisions assureront une réussite future. N/A
En traitant avec les concurrents, ma firme est souvent la première entreprise à introduire des nouveaux produits, services, techniques administratives, technologies d’opération, etc.	En traitant avec les concurrents, ma firme est souvent la première entreprise à introduire des nouveaux produits, services, techniques administratives, technologies d’opération, etc. 1 Plutôt en désaccord	En traitant avec les concurrents, ma firme est souvent la première entreprise à introduire des nouveaux produits, services, techniques administratives, technologies d’opération, etc. 2	En traitant avec les concurrents, ma firme est souvent la première entreprise à introduire des nouveaux produits, services, techniques administratives, technologies d’opération, etc. 3	En traitant avec les concurrents, ma firme est souvent la première entreprise à introduire des nouveaux produits, services, techniques administratives, technologies d’opération, etc. 4	En traitant avec les concurrents, ma firme est souvent la première entreprise à introduire des nouveaux produits, services, techniques administratives, technologies d’opération, etc. 5	En traitant avec les concurrents, ma firme est souvent la première entreprise à introduire des nouveaux produits, services, techniques administratives, technologies d’opération, etc. 6	En traitant avec les concurrents, ma firme est souvent la première entreprise à introduire des nouveaux produits, services, techniques administratives, technologies d’opération, etc. 7 Plutôt en accord	En traitant avec les concurrents, ma firme est souvent la première entreprise à introduire des nouveaux produits, services, techniques administratives, technologies d’opération, etc. N/A
Nous suivons continuellement les clients et les concurrents pour trouver d’autres manières d’améliorer la satisfaction du client.	Nous suivons continuellement les clients et les concurrents pour trouver d’autres manières d’améliorer la satisfaction du client. 1 Plutôt en désaccord	Nous suivons continuellement les clients et les concurrents pour trouver d’autres manières d’améliorer la satisfaction du client. 2	Nous suivons continuellement les clients et les concurrents pour trouver d’autres manières d’améliorer la satisfaction du client. 3	Nous suivons continuellement les clients et les concurrents pour trouver d’autres manières d’améliorer la satisfaction du client. 4	Nous suivons continuellement les clients et les concurrents pour trouver d’autres manières d’améliorer la satisfaction du client. 5	Nous suivons continuellement les clients et les concurrents pour trouver d’autres manières d’améliorer la satisfaction du client. 6	Nous suivons continuellement les clients et les concurrents pour trouver d’autres manières d’améliorer la satisfaction du client. 7 Plutôt en accord	Nous suivons continuellement les clients et les concurrents pour trouver d’autres manières d’améliorer la satisfaction du client. N/A
La culture de notre compagnie encourage à tous à être innovants.	La culture de notre compagnie encourage à tous à être innovants. 1 Plutôt en désaccord	La culture de notre compagnie encourage à tous à être innovants. 2	La culture de notre compagnie encourage à tous à être innovants. 3	La culture de notre compagnie encourage à tous à être innovants. 4	La culture de notre compagnie encourage à tous à être innovants. 5	La culture de notre compagnie encourage à tous à être innovants. 6	La culture de notre compagnie encourage à tous à être innovants. 7 Plutôt en accord	La culture de notre compagnie encourage à tous à être innovants. N/A
Nos efforts d’innovation nous a mené vers une meilleure performance financière que d’autres dans notre industrie.	Nos efforts d’innovation nous a mené vers une meilleure performance financière que d’autres dans notre industrie. 1 Plutôt en désaccord	Nos efforts d’innovation nous a mené vers une meilleure performance financière que d’autres dans notre industrie. 2	Nos efforts d’innovation nous a mené vers une meilleure performance financière que d’autres dans notre industrie. 3	Nos efforts d’innovation nous a mené vers une meilleure performance financière que d’autres dans notre industrie. 4	Nos efforts d’innovation nous a mené vers une meilleure performance financière que d’autres dans notre industrie. 5	Nos efforts d’innovation nous a mené vers une meilleure performance financière que d’autres dans notre industrie. 6	Nos efforts d’innovation nous a mené vers une meilleure performance financière que d’autres dans notre industrie. 7 Plutôt en accord	Nos efforts d’innovation nous a mené vers une meilleure performance financière que d’autres dans notre industrie. N/A
Nous sentons que notre entreprise doit passer assez vite par des changements.	Nous sentons que notre entreprise doit passer assez vite par des changements. 1 Plutôt en désaccord	Nous sentons que notre entreprise doit passer assez vite par des changements. 2	Nous sentons que notre entreprise doit passer assez vite par des changements. 3	Nous sentons que notre entreprise doit passer assez vite par des changements. 4	Nous sentons que notre entreprise doit passer assez vite par des changements. 5	Nous sentons que notre entreprise doit passer assez vite par des changements. 6	Nous sentons que notre entreprise doit passer assez vite par des changements. 7 Plutôt en accord	Nous sentons que notre entreprise doit passer assez vite par des changements. N/A
Les départements commerciaux tirent parti des opportunités émergentes.	Les départements commerciaux tirent parti des opportunités émergentes. 1 Plutôt en désaccord	Les départements commerciaux tirent parti des opportunités émergentes. 2	Les départements commerciaux tirent parti des opportunités émergentes. 3	Les départements commerciaux tirent parti des opportunités émergentes. 4	Les départements commerciaux tirent parti des opportunités émergentes. 5	Les départements commerciaux tirent parti des opportunités émergentes. 6	Les départements commerciaux tirent parti des opportunités émergentes. 7 Plutôt en accord	Les départements commerciaux tirent parti des opportunités émergentes. N/A
Nos projets d’innovations ont aidé notre organisation à développer d’autres capacités inexistantes il y a trois ans.	Nos projets d’innovations ont aidé notre organisation à développer d’autres capacités inexistantes il y a trois ans. 1 Plutôt en désaccord	Nos projets d’innovations ont aidé notre organisation à développer d’autres capacités inexistantes il y a trois ans. 2	Nos projets d’innovations ont aidé notre organisation à développer d’autres capacités inexistantes il y a trois ans. 3	Nos projets d’innovations ont aidé notre organisation à développer d’autres capacités inexistantes il y a trois ans. 4	Nos projets d’innovations ont aidé notre organisation à développer d’autres capacités inexistantes il y a trois ans. 5	Nos projets d’innovations ont aidé notre organisation à développer d’autres capacités inexistantes il y a trois ans. 6	Nos projets d’innovations ont aidé notre organisation à développer d’autres capacités inexistantes il y a trois ans. 7 Plutôt en accord	Nos projets d’innovations ont aidé notre organisation à développer d’autres capacités inexistantes il y a trois ans. N/A
Nous avons une approche d’innovation consciente, intégrale et disciplinée.	Nous avons une approche d’innovation consciente, intégrale et disciplinée. 1 Plutôt en désaccord	Nous avons une approche d’innovation consciente, intégrale et disciplinée. 2	Nous avons une approche d’innovation consciente, intégrale et disciplinée. 3	Nous avons une approche d’innovation consciente, intégrale et disciplinée. 4	Nous avons une approche d’innovation consciente, intégrale et disciplinée. 5	Nous avons une approche d’innovation consciente, intégrale et disciplinée. 6	Nous avons une approche d’innovation consciente, intégrale et disciplinée. 7 Plutôt en accord	Nous avons une approche d’innovation consciente, intégrale et disciplinée. N/A
Nous désirons vivement explorer des opportunités et utiliser nos ressources pour créer de nouvelles choses.	Nous désirons vivement explorer des opportunités et utiliser nos ressources pour créer de nouvelles choses. 1 Plutôt en désaccord	Nous désirons vivement explorer des opportunités et utiliser nos ressources pour créer de nouvelles choses. 2	Nous désirons vivement explorer des opportunités et utiliser nos ressources pour créer de nouvelles choses. 3	Nous désirons vivement explorer des opportunités et utiliser nos ressources pour créer de nouvelles choses. 4	Nous désirons vivement explorer des opportunités et utiliser nos ressources pour créer de nouvelles choses. 5	Nous désirons vivement explorer des opportunités et utiliser nos ressources pour créer de nouvelles choses. 6	Nous désirons vivement explorer des opportunités et utiliser nos ressources pour créer de nouvelles choses. 7 Plutôt en accord	Nous désirons vivement explorer des opportunités et utiliser nos ressources pour créer de nouvelles choses. N/A
En général, les hauts dirigeants de ma firme privilégient un accent marqué sur le marketing des produits ou services éprouvés plutôt qu’un accent sur R&D, leadership technologique et innovation.	En général, les hauts dirigeants de ma firme privilégient un accent marqué sur le marketing des produits ou services éprouvés plutôt qu’un accent sur R&D, leadership technologique et innovation. 1 Plutôt en désaccord	En général, les hauts dirigeants de ma firme privilégient un accent marqué sur le marketing des produits ou services éprouvés plutôt qu’un accent sur R&D, leadership technologique et innovation. 2	En général, les hauts dirigeants de ma firme privilégient un accent marqué sur le marketing des produits ou services éprouvés plutôt qu’un accent sur R&D, leadership technologique et innovation. 3	En général, les hauts dirigeants de ma firme privilégient un accent marqué sur le marketing des produits ou services éprouvés plutôt qu’un accent sur R&D, leadership technologique et innovation. 4	En général, les hauts dirigeants de ma firme privilégient un accent marqué sur le marketing des produits ou services éprouvés plutôt qu’un accent sur R&D, leadership technologique et innovation. 5	En général, les hauts dirigeants de ma firme privilégient un accent marqué sur le marketing des produits ou services éprouvés plutôt qu’un accent sur R&D, leadership technologique et innovation. 6	En général, les hauts dirigeants de ma firme privilégient un accent marqué sur le marketing des produits ou services éprouvés plutôt qu’un accent sur R&D, leadership technologique et innovation. 7 Plutôt en accord	En général, les hauts dirigeants de ma firme privilégient un accent marqué sur le marketing des produits ou services éprouvés plutôt qu’un accent sur R&D, leadership technologique et innovation. N/A
Nos leaders posent les comportements d’innovations correctes que les autres suivent.	Nos leaders posent les comportements d’innovations correctes que les autres suivent. 1 Plutôt en désaccord	Nos leaders posent les comportements d’innovations correctes que les autres suivent. 2	Nos leaders posent les comportements d’innovations correctes que les autres suivent. 3	Nos leaders posent les comportements d’innovations correctes que les autres suivent. 4	Nos leaders posent les comportements d’innovations correctes que les autres suivent. 5	Nos leaders posent les comportements d’innovations correctes que les autres suivent. 6	Nos leaders posent les comportements d’innovations correctes que les autres suivent. 7 Plutôt en accord	Nos leaders posent les comportements d’innovations correctes que les autres suivent. N/A
Le département IT soutient les objectifs de l’entreprise.	Le département IT soutient les objectifs de l’entreprise. 1 Plutôt en désaccord	Le département IT soutient les objectifs de l’entreprise. 2	Le département IT soutient les objectifs de l’entreprise. 3	Le département IT soutient les objectifs de l’entreprise. 4	Le département IT soutient les objectifs de l’entreprise. 5	Le département IT soutient les objectifs de l’entreprise. 6	Le département IT soutient les objectifs de l’entreprise. 7 Plutôt en accord	Le département IT soutient les objectifs de l’entreprise. N/A
Je suis satisfait de mon niveau de participation aux Initiatives d’innovation.	Je suis satisfait de mon niveau de participation aux Initiatives d’innovation. 1 Plutôt en désaccord	Je suis satisfait de mon niveau de participation aux Initiatives d’innovation. 2	Je suis satisfait de mon niveau de participation aux Initiatives d’innovation. 3	Je suis satisfait de mon niveau de participation aux Initiatives d’innovation. 4	Je suis satisfait de mon niveau de participation aux Initiatives d’innovation. 5	Je suis satisfait de mon niveau de participation aux Initiatives d’innovation. 6	Je suis satisfait de mon niveau de participation aux Initiatives d’innovation. 7 Plutôt en accord	Je suis satisfait de mon niveau de participation aux Initiatives d’innovation. N/A
Nous cherchons constamment d’autres manières de faire de l’argent au-delà des sources traditionnelles (souscriptions, publicité).	Nous cherchons constamment d’autres manières de faire de l’argent au-delà des sources traditionnelles (souscriptions, publicité). 1 Plutôt en désaccord	Nous cherchons constamment d’autres manières de faire de l’argent au-delà des sources traditionnelles (souscriptions, publicité). 2	Nous cherchons constamment d’autres manières de faire de l’argent au-delà des sources traditionnelles (souscriptions, publicité). 3	Nous cherchons constamment d’autres manières de faire de l’argent au-delà des sources traditionnelles (souscriptions, publicité). 4	Nous cherchons constamment d’autres manières de faire de l’argent au-delà des sources traditionnelles (souscriptions, publicité). 5	Nous cherchons constamment d’autres manières de faire de l’argent au-delà des sources traditionnelles (souscriptions, publicité). 6	Nous cherchons constamment d’autres manières de faire de l’argent au-delà des sources traditionnelles (souscriptions, publicité). 7 Plutôt en accord	Nous cherchons constamment d’autres manières de faire de l’argent au-delà des sources traditionnelles (souscriptions, publicité). N/A
Nos équipes d’éditorial, commercial et technologie (IT) teams collaborent efficacement.	Nos équipes d’éditorial, commercial et technologie (IT) teams collaborent efficacement. 1 Plutôt en désaccord	Nos équipes d’éditorial, commercial et technologie (IT) teams collaborent efficacement. 2	Nos équipes d’éditorial, commercial et technologie (IT) teams collaborent efficacement. 3	Nos équipes d’éditorial, commercial et technologie (IT) teams collaborent efficacement. 4	Nos équipes d’éditorial, commercial et technologie (IT) teams collaborent efficacement. 5	Nos équipes d’éditorial, commercial et technologie (IT) teams collaborent efficacement. 6	Nos équipes d’éditorial, commercial et technologie (IT) teams collaborent efficacement. 7 Plutôt en accord	Nos équipes d’éditorial, commercial et technologie (IT) teams collaborent efficacement. N/A
Nous avons des espaces informatiques pour pourchasser de nouvelles opportunités.	Nous avons des espaces informatiques pour pourchasser de nouvelles opportunités. 1 Plutôt en désaccord	Nous avons des espaces informatiques pour pourchasser de nouvelles opportunités. 2	Nous avons des espaces informatiques pour pourchasser de nouvelles opportunités. 3	Nous avons des espaces informatiques pour pourchasser de nouvelles opportunités. 4	Nous avons des espaces informatiques pour pourchasser de nouvelles opportunités. 5	Nous avons des espaces informatiques pour pourchasser de nouvelles opportunités. 6	Nous avons des espaces informatiques pour pourchasser de nouvelles opportunités. 7 Plutôt en accord	Nous avons des espaces informatiques pour pourchasser de nouvelles opportunités. N/A
Nous avons une communauté qui partage une même langue à propos de l’innovation.	Nous avons une communauté qui partage une même langue à propos de l’innovation. 1 Plutôt en désaccord	Nous avons une communauté qui partage une même langue à propos de l’innovation. 2	Nous avons une communauté qui partage une même langue à propos de l’innovation. 3	Nous avons une communauté qui partage une même langue à propos de l’innovation. 4	Nous avons une communauté qui partage une même langue à propos de l’innovation. 5	Nous avons une communauté qui partage une même langue à propos de l’innovation. 6	Nous avons une communauté qui partage une même langue à propos de l’innovation. 7 Plutôt en accord	Nous avons une communauté qui partage une même langue à propos de l’innovation. N/A

Question Title

* 19. Quel est le risque le plus important pour la réussite future de notre entreprise?

Question Title

* 20. Quel est le changement le plus important à implémenter dans l’organisation des publications pour l’année prochaine?

Question Title

* 21. Merci d’avoir participé à ce questionnaire!

Si vous souhaitez obtenir un récapitulatif du rapport suivant (2016), veuillez ajouter vous coordonnées ci-dessous. (Bien entendu, votre identité ainsi que celle de votre entreprise resteront confidentielles):

Nom

E-mail

Numéro Téléphone (format international avec code du pays)

Voulez-vous une invitation au Séminaire à propos des résultats du rapport, dirigé par WAN-IFRA?

Voulez-vous être contacté par nos chercheurs pour vous donner plus d’informations sur l’innovation dans votre compagnie?

Voulez-vous aussi qu’on vous envoie un exemplaire de l’Etude World Newsmedia Innovation (2015)?

Question Title

* 1. Laquelle des options suivantes représente le mieux la propriété de votre entreprise?

Question Title

* 2. Votre domaine de travail dans votre entreprise

Question Title

* 3. Comment décrivez-vous le contenu PRINCIPAL de vos publications?

Question Title

* 4. Comment décrivez-vous le modèle de payement actuel du titre de votre publication PRINCIPALE ou votre canal de diffusion?

Question Title

* 5. Quel est le rayonnement géographique du public ciblé dans vos PRINCIPALES nouvelles?

Question Title

* 6. À quelle fréquence publiez-vous ou diffusez-vous vos PRINCIPALES nouvelles?

Question Title

* 7. Combien de personnes PAR JOUR suivent vos PRINCIPALES nouvelles?

Question Title

* 8. Si vous avez un site pour ce titre/programme/canal, combine de visiteurs uniques en ligne avez-vous PAR MOIS?

Question Title

* 9. Est-ce que votre entreprise est aussi active dans un des marchés suivants (Cochez tous ceux qui correspondent)

Question Title

* 10. Combien avez-vous d’employés dans votre entreprise?

Question Title

* 11. Dans quel pays est basée votre entreprise? (Choisissez à partir de la liste ci-dessous)

Question Title

* 12. À quel degré est-il important pour votre entreprise d’investir ou pas dans les domaines suivants pendant les prochains 12 mois?

Question Title

* 13. À quel degré peuvent ces domaines devenir des opportunités pour votre organisation dans les CINQ prochaines années?

Question Title

* 14. D’où proviennent vos revenus ACTUELS?

Question Title

* 15. Dans les prochains 12 MOIS, quel pourcentage des revenus totaux de l’entreprise doivent provenir d’autres sources différentes de vos activités au sein des média sociaux traditionnels (vente de contenu et publicité) pour ainsi atteindre les objectifs de votre entreprise?

Question Title

* 16. Dans les prochaines CINQ ANNÉES, quel pourcentage des revenus totaux de l’entreprise doivent provenir de sources différentes de vos activités au sein des média sociaux traditionnels (vente de contenu et publicité) pour ainsi atteindre les objectifs de votre entreprise?

Question Title

* 17. Comment les revenus de votre entreprises ont variés suite à la dernière année fiscale? (Répondez tout ce qui correspond, si aucune options correspond, choisissez N/A).

Question Title

* 18. Quelle perspective a votre entreprise par rapport à l’innovation?Sélectionnez la colonne qui montre le degré d’acceptation de chacun des énoncés suivants.

Question Title

* 19. Quel est le risque le plus important pour la réussite future de notre entreprise?

Question Title

* 20. Quel est le changement le plus important à implémenter dans l’organisation des publications pour l’année prochaine?

Question Title

* 21. Merci d’avoir participé à ce questionnaire!Si vous souhaitez obtenir un récapitulatif du rapport suivant (2016), veuillez ajouter vous coordonnées ci-dessous. (Bien entendu, votre identité ainsi que celle de votre entreprise resteront confidentielles):

* 18. Quelle perspective a votre entreprise par rapport à l’innovation?

Sélectionnez la colonne qui montre le degré d’acceptation de chacun des énoncés suivants.

* 21. Merci d’avoir participé à ce questionnaire!

Si vous souhaitez obtenir un récapitulatif du rapport suivant (2016), veuillez ajouter vous coordonnées ci-dessous. (Bien entendu, votre identité ainsi que celle de votre entreprise resteront confidentielles):