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IT部门支持我们公司的目标。
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我们公司的文化鼓励每个人追求创新。
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我们的领导人的塑造了正确创新 行为让其他人跟随。
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我们不断地寻找非以传统资源赚钱的新的方法(即订阅、广告)。
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我们的创新计划以帮助我们 组织 开发三年前所没有的新能力。
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商业部门利用新出现的机会。
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我们的编辑、商业和技术团队合作无间。
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总的高层管理人员的,我坚定地 支持 一种强烈的重点放在市场营销的尝试和真正的产品或服务的重点放在研发、技术领先和创新。
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最高管理层 作出 的决定, 这将确保未来的成功。
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我们有专用的实体和/或虚拟空间以追求新的机会。
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组织内对于我们的业务需要改变有种急迫感
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我们有讲共同创新语言的社群。
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我们热切渴望探讨的新机会, 并利用我们的资源来创造新的东西。
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我们持续不断地监控客户和竞争对手以找到新的方法来提高客户的满意度。
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新的产品、服务、管理技术、、操作技术等引入的企业。
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面对竞争者时，我的公司时常是第一个将。
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我很满意我的级别, 参加我们的创新。
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我们创新的努力使我们比其他同行者有更好的财务表现。
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